产品运维与网络安全

产品开发过程中如何及时刹车?

在项目前期,因为人员配置和资源短缺,会在产品成形的初期遭受多种可能性,这时候作为领导决策要做到及时刹车,保障产品研发的可控性,尤其在面对以下问题时:

一:当项目人员和资源跟不上的时候。可能团队的研发对象和任务中会有多个并行,有一些是前瞻性的研发,在人员和资源都跟不上配置的情况下,不要盲目的推进,这样既达不到预期的效果,反而更加浪费资源,因为有时候后台数据出来还需要等待前端人员的跟进反馈,无法协调两个部门紧密配合,会极大的拉长产品周期,同时对于产品初期的预想和效果大打折扣,这时候要及时刹车。

二:领导对项目的指向不明确,对产品的形式不确定的时候。好的想法,好的产品思路,不代表会有一个好的载体和平台可以推出,尤其是需要多平台配合的,web、手机APP、微信客户端、手机端需要协作配合,单一平台无法诠释产品概念的,如果遇到瓶颈,要及时刹车,因为这一类产品的研发周期长,投入成本高,短期内无法就单一产品形成完整的产品流程。

三:产品需求多次改动仍无法找到解决方法的。原型无法兑现到现实场景,有时候技术能力达不到预期的,要及时刹车,去掉浪费研发时间的开发内容,先诠释内容,再追求效果。

在以上情况下,越早刹车,对应产品和团队的影响越小,尤其是对团队士气和团队的精力,当然如果频繁的有这类刹车的情况,也说明一点,在产品初期的调研和原型阶段存在问题,或者是对产品经验不足导致的资源浪费,需要产品经理重新审视之前做的工作内容,及时找到解决方案。

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人生长恨水长东

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